Компетенции лидера. Подходы к эффективному управлению медицинской организации
https://doi.org/10.33667/2078-5631-2020-36-61-65
Аннотация
В связи с возрастающими требования к руководителям медицинских организаций в части обеспечения надлежащего качества оказания медицинской помощи возникает необходимость уделять более глубокое внимание лидерским качествам не только непосредственного руководителя учреждения. Не менее важно формировать компетенции лидера у руководителей любого уровня: заместителя главного врача, заведующего отделением, старшей сестры.
Об авторах
А. В. ЭмануэльРоссия
Кандидат технических наук, заместитель директора НИЦ организации здравоохранения
Москва
О. Р. Швабский
Россия
Заместитель директора
Москва
Е. В. Аверьянова
Россия
Ведущий специалист НИЦ организации здравоохранения
Москва
М. С. Маскин
Россия
Заместитель директора НИЦ организации здравоохранения
Москва
Список литературы
1. Эмануэль А. В., Аверьянова Е. В., Ефимушкина О.А., Иванов Г.А. Влияние организационной культуры медицинской организации на вероятность успешности проекта по разработке и внедрению системы менеджмента качества. Лабораторная служба, 2018. № 2. С. 102–103.
2. Эмануэль А.В., Иванов Г.А., Таут Д. Ф., Аверьянова Е.В., Окша Т.А., Игумнова Ю.Н. Системы менеджмента качества в сфере здравоохранения: мифы и реальность. Вестник Росздравнадзора, 2017. № 1. С. 61–65.
Рецензия
Для цитирования:
Эмануэль А.В., Швабский О.Р., Аверьянова Е.В., Маскин М.С. Компетенции лидера. Подходы к эффективному управлению медицинской организации. Медицинский алфавит. 2020;(36):61-65. https://doi.org/10.33667/2078-5631-2020-36-61-65
For citation:
Emanuel A.V., Shvabskiy O.R., Averyanova A.V., Maskin M.S. Leader's competencies. Approaches to effective management of medical organization. Medical alphabet. 2020;(36):61-65. (In Russ.) https://doi.org/10.33667/2078-5631-2020-36-61-65