medalphabetМедицинский алфавитMedical alphabet2078-56312949-2807ООО «Альфмед»10.33667/2078-5631-2020-36-61-65medalphabet-1833Research ArticleСтатьиКомпетенции лидера. Подходы к эффективному управлению медицинской организацииLeader's competencies. Approaches to effective management of medical organizationЭмануэльА. В.EmanuelA. V.

Кандидат технических наук, заместитель директора НИЦ организации здравоохранения

Москва 

ШвабскийО. Р.ShvabskiyO. R.

Заместитель директора

Москва 

АверьяноваЕ. В.AveryanovaA. V.

Ведущий специалист НИЦ организации здравоохранения

Москва 

МаскинМ. С.MaskinM. S.

Заместитель директора НИЦ организации здравоохранения

Москва

ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»РоссияRussian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian FederationRussian FederationФГБУ «Национальный институт качества» РосздравнадзораРоссияNational Institute for QualityRussian Federation202013012021036Кардиология и неотложная помощь (4)6165Copyright © Эмануэль А.В., Швабский О.Р., Аверьянова Е.В., Маскин М.С., 20212021Эмануэль А.В., Швабский О.Р., Аверьянова Е.В., Маскин М.С.Emanuel A.V., Shvabskiy O.R., Averyanova A.V., Maskin M.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.med-alphabet.com/jour/article/view/1833

В связи с возрастающими требования к руководителям медицинских организаций в части обеспечения надлежащего качества оказания медицинской помощи возникает необходимость уделять более глубокое внимание лидерским качествам не только непосредственного руководителя учреждения. Не менее важно формировать компетенции лидера у руководителей любого уровня: заместителя главного врача, заведующего отделением, старшей сестры.

Due to the increasing demands on the heads of medical organizations in terms of ensuring the proper quality of medical care, there is a need to pay more and more attention to the leadership qualities of not only the direct head of the institution. It is equally important to form the leader’s competencies among managers at any level: deputy chief medical oficer, head of the medical department, head nurses, and technical service manager.

компетенции лидеракачество оказания медицинской помощиформированиеруководитель любого уровняleader competenciesquality of medical careformationmanager of any levelReferencesЭмануэль А. В., Аверьянова Е. В., Ефимушкина О.А., Иванов Г.А. Влияние организационной культуры медицинской организации на вероятность успешности проекта по разработке и внедрению системы менеджмента качества. Лабораторная служба, 2018. № 2. С. 102–103.Эмануэль А. В., Аверьянова Е. В., Ефимушкина О.А., Иванов Г.А. Влияние организационной культуры медицинской организации на вероятность успешности проекта по разработке и внедрению системы менеджмента качества. Лабораторная служба, 2018. № 2. С. 102–103.Эмануэль А.В., Иванов Г.А., Таут Д. Ф., Аверьянова Е.В., Окша Т.А., Игумнова Ю.Н. Системы менеджмента качества в сфере здравоохранения: мифы и реальность. Вестник Росздравнадзора, 2017. № 1. С. 61–65.Эмануэль А.В., Иванов Г.А., Таут Д. Ф., Аверьянова Е.В., Окша Т.А., Игумнова Ю.Н. Системы менеджмента качества в сфере здравоохранения: мифы и реальность. Вестник Росздравнадзора, 2017. № 1. С. 61–65.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.